今天，紙箱廠小編為您帶來的分析顯然是一個(gè)問題，在成本控制方面的紙箱企業(yè)的經(jīng)營過程中！我們都知道，會(huì)有很多損失紙箱企業(yè)問題，從而降低了企業(yè)的效率，今天小編就為瓦楞機(jī)導(dǎo)致紙板和改進(jìn)的損失，使大家詳細(xì)的解釋。昆明快遞箱一個(gè)基于物聯(lián)網(wǎng)的，能夠?qū)⑽锲愤M(jìn)行識(shí)別、暫存、監(jiān)控和管理的設(shè)備?？梢耘cPC服務(wù)器一起構(gòu)成智能快遞投遞箱系統(tǒng)。昆明紙箱定做用最廣泛的包裝制品，按用料不同，有瓦楞紙箱、單層紙板箱等，有各種規(guī)格和型號(hào)。昆明瓦楞紙箱通常用作商品的包裹物或物品保護(hù)外層使用物。紙箱的體積因商品的大小而改變，紙箱通常有“小心輕放”、“怕濕”、“向上”、“堆碼極限”、“怕曬”、“防潮”“質(zhì)量安全”“禁止翻滾”“不可踐踏”“注意防火”“易碎物品”“綠化環(huán)境”“怕熱”“食品”“防異味”等多種圖案或文字提示，提醒使用者注意，以保護(hù)內(nèi)裝物品不受傷害。接下來我們要分析它一起！
造成瓦楞紙板損失的原因：1，不良品損失不良品是指切割機(jī)切割后的不合格品。式定義：損耗面積=（修邊寬度+切割數(shù)量）+切割長不良品+切割刀數(shù)..原因：造成人員操作不當(dāng)，原紙質(zhì)量問題，配合不良等..改進(jìn)措施：加強(qiáng)作業(yè)人員管理，控制原紙質(zhì)量..2.超品損耗超品是指超過預(yù)定量的紙張合格產(chǎn)品..例如：100張紙是預(yù)定去的，但105張紙是合格的，然后有5張超級(jí)產(chǎn)品。公式定義：超級(jí)產(chǎn)品損耗面積=（修邊寬度+切割數(shù)）+切割長度（不良切割刀數(shù)-排切刀數(shù)）..產(chǎn)生原因：瓦楞機(jī)上紙過多，瓦楞機(jī)上紙不準(zhǔn)確..改進(jìn)措施：使用瓦楞機(jī)生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以解決單瓦機(jī)紙張數(shù)量和紙張不準(zhǔn)確等問題..3.修整損耗修整是指復(fù)合瓦機(jī)修整線機(jī)的修整部分..公式定義：裁切損耗面積=（紙張-裁切寬度+裁片數(shù)）+裁切長度（良品裁切數(shù)+不良品裁片數(shù)）..原因：雖然是正常的磨損，但應(yīng)該進(jìn)行分析。例如：訂單的修邊寬度為981mm，瓦楞紙的修邊寬度最小為20mm，則981mm+20mm=1001mm，恰好大于1000mm，所以只用1050mm的紙走，修邊寬度為1050mm-981mm=69mm遠(yuǎn)大于正常修邊，同時(shí)增加了修邊損失面積..改進(jìn)措施：如果以上原因可以考慮這樣的訂單不規(guī)則，用1000mm的紙行走紙，然后到印刷盒的背面一起可以節(jié)省50mm寬度的紙，但這樣會(huì)在一定程度上降低印刷效率..另一種策略是銷售部門在接單時(shí)可以考慮到這一點(diǎn)，并改進(jìn)訂單結(jié)構(gòu)，從而對(duì)訂單進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化..4.格損失格是指由于基礎(chǔ)紙短缺而需要在更大范圍內(nèi)行走的原紙部分..例如，訂單應(yīng)該是1000毫米紙，但由于缺少1000毫米原紙或其他原因，我們需要使用1050毫米紙，所以這里額外的50毫米是跳箱。公式定義：跳轉(zhuǎn)空間損耗面積=（跳轉(zhuǎn)空間后的紙張-范圍紙張寬度）切割長度（好刀數(shù)壞產(chǎn)品刀割數(shù)）..原因：原紙制作不合理或銷售部原紙采購不及時(shí)..改進(jìn)措施：公司采購應(yīng)審核采購原紙，庫存是否符合客戶需求..不可能避免紙箱廠生產(chǎn)經(jīng)營中的浪費(fèi)..我們能做的就是通過各種方式和技巧，把損耗降到最低，最合理..
付帥帥
