日常經(jīng)營(yíng)管理書看得到了不少，講座也聽了他們一些，但那些IBM，HP等大公司放之四海皆準(zhǔn)的管理研究方法到自己對(duì)于公司卻用不上。昆明紙箱廠穩(wěn)定的工作環(huán)境條件保障了測(cè)試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，并有多年從事紙箱測(cè)試專業(yè)的資深工程師，對(duì)包裝箱進(jìn)行測(cè)試分析，為包裝箱供應(yīng)商和包裝箱用戶提供公正、科學(xué)的測(cè)試數(shù)據(jù)。TTS（一通檢測(cè)）亦為多家知名企業(yè)提供供應(yīng)商材料篩選，標(biāo)書評(píng)定等工程。昆明快遞箱一個(gè)基于物聯(lián)網(wǎng)的，能夠?qū)⑽锲愤M(jìn)行識(shí)別、暫存、監(jiān)控和管理的設(shè)備?？梢耘cPC服務(wù)器一起構(gòu)成智能快遞投遞箱系統(tǒng)。昆明紙箱批發(fā)常用的有三層、五層，七層使用較少，各層分為里紙、瓦楞紙、芯紙、面紙，里、面紙有茶板紙、牛皮紙，芯紙用瓦楞紙，各種紙的顏色和手感都不一樣，不同廠家生產(chǎn)的紙（顏色、手感）也不一樣。下面我們分享作為一個(gè)紙箱廠老板將日常生活遇到的問(wèn)題和處理方式方法，沒(méi)準(zhǔn)必教科書更實(shí)用。首先進(jìn)行介紹下公司：百人以上左右，成立以來(lái)十多年，年銷售額幾千萬(wàn)，問(wèn)題甚至幾百個(gè)。
1.如何留住骨干
近年來(lái)，價(jià)格上漲，成本上升，紙箱廠利潤(rùn)增長(zhǎng)不大。每個(gè)員工都想大幅提高工資，但據(jù)估計(jì)，超過(guò)90%的紙箱廠無(wú)法這樣做。雖然人均每月成本增加了幾百元，因?yàn)槊總€(gè)員工有五個(gè)社會(huì)保險(xiǎn)和一個(gè)住房基金，但員工不欣賞，員工只計(jì)算每月多少錢，至于紙箱工廠的成本，他們不在乎。因?yàn)槲也荒軡M足每個(gè)人，所以我只能滿足公司20%的骨干。
2.關(guān)于授權(quán)
首先，骨干員工股份的開發(fā)：在向骨干員工半價(jià)銷售后的五年內(nèi)，我將以禮品的形式購(gòu)買公司股份，并只返還五年以上的本金，贖回三次以上。 按年度利潤(rùn)的60%分紅。 總之，富人賺錢，但一旦公司股東做錯(cuò)了事情，從資本中扣除的罰款就加倍。 這一舉措果不其然，讓股東在過(guò)去五年中都沒(méi)有離開，而公司一直專注于股東的位置，為我節(jié)省了不少精力。
為什么不分發(fā)關(guān)鍵員工的股份呢？實(shí)際上，我不在乎錢，主要是因?yàn)槲医o別人的東西毫無(wú)價(jià)值，還有錢，作為一個(gè)存款股票的案例，股東們提出了電網(wǎng)，說(shuō)這些錢沒(méi)有內(nèi)部員工的股份，可以增加5% ，然后通過(guò)分紅來(lái)收回，但如果我不把啊輸出。
3.有的錢不能省
紙箱廠剛成立的時(shí)候，我每個(gè)月都去300元，會(huì)計(jì)公司，自己從來(lái)不去稅務(wù)局。公司二三十人的時(shí)候，我還是讓會(huì)計(jì)公司做賬。公司只有一個(gè)出納，沒(méi)有專職會(huì)計(jì)，也沒(méi)有銀行控制。..
隨后幾年經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能力發(fā)展具有良好，而不是更少的錢，公司我們可以在帳號(hào)基金沒(méi)有明顯增加。后來(lái)，我發(fā)現(xiàn)了自己一個(gè)中國(guó)公司對(duì)于剛剛超過(guò)十人，老板人都看到，但是，整個(gè)物流公司就像這樣一個(gè)篩子，到處為孔，剩余的錢可奇怪的。公司內(nèi)部員工預(yù)計(jì)嬌雷鋒，門竟然沒(méi)給員工70％的傭金，他總是想著剩下的30％也不會(huì)欺騙腐敗。只有音響系統(tǒng)，使心臟的數(shù)量已經(jīng)不是一種管理有限公司作為一個(gè)更加完美的人。
4.隔行不掙錢
公司里這句話誰(shuí)說(shuō)的對(duì)？當(dāng)然，如果你覺(jué)得剩下的10%，也有90%值得一試。
只要一些紙板廠能維持三五年并能賺到一些錢，老板就開始懷疑該怎么辦。大多數(shù)人總是覺(jué)得自己的行業(yè)不如別人賺錢，不幸的是，我就是其中之一。 上世紀(jì)末，一個(gè)頭腦發(fā)熱的人和一家餐館，厄運(yùn)開始了。 一開始我以為我在銷售方面很有天賦。 誰(shuí)知道這該死的餐館賣不出去，它不好。
付帥帥
