如何提高造紙車間管理的企業(yè)效率？
本文從生產(chǎn)線上的文章并不多，關于紙張的生產(chǎn)管理，今天我們選擇了這篇論文，希望對朋友有幫助。昆明紙箱廠穩(wěn)定的工作環(huán)境條件保障了測試數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，并有多年從事紙箱測試專業(yè)的資深工程師，對包裝箱進行測試分析，為包裝箱供應商和包裝箱用戶提供公正、科學的測試數(shù)據(jù)。TTS（一通檢測）亦為多家知名企業(yè)提供供應商材料篩選，標書評定等工程。昆明紙箱定做用最廣泛的包裝制品，按用料不同，有瓦楞紙箱、單層紙板箱等，有各種規(guī)格和型號。昆明紙箱批發(fā)常用的有三層、五層，七層使用較少，各層分為里紙、瓦楞紙、芯紙、面紙，里、面紙有茶板紙、牛皮紙，芯紙用瓦楞紙，各種紙的顏色和手感都不一樣，不同廠家生產(chǎn)的紙（顏色、手感）也不一樣。 車間生產(chǎn)管理是造紙廠管理的重要組成部分，直接影響著造紙廠的生產(chǎn)經(jīng)營。 下面是車間主管對車間管理的經(jīng)驗，紙車間管理的目的是為了穩(wěn)定質量，提高產(chǎn)量。 降低消費質量是企業(yè)的生命，穩(wěn)定的質量意味著產(chǎn)品的各項質量指標必須達到標準，而不造成較大的波動。 由于各種質量指標的相互影響和制約，指標值越高越好，理想的質量保證體系是要求生產(chǎn)的主要質量指標滿足產(chǎn)品的使用要求，這就需要原材料。 輔助材料性能、生產(chǎn)工藝條件和人員操作應相對穩(wěn)定，提高產(chǎn)量、降耗、降低成本、提高產(chǎn)品盈利能力，根據(jù)工廠下達的生產(chǎn)計劃進行綜合分析。 確定造紙機速度、復印率、成品率和一級品率的技術經(jīng)濟指標，提高成品率和成品率。 如何確定造紙機的速度? 這需要根據(jù)產(chǎn)品質量要求、原料特性、生產(chǎn)條件和設備性能等因素進行綜合分析，有時生產(chǎn)率和產(chǎn)率會降低速度。 任何造紙機都有一個特定的速度范圍和什么樣的生產(chǎn)問題根據(jù)造紙機的設計特點來確定生產(chǎn)的品種和速度以達到高速高產(chǎn)的目標。 一般來說，與造紙機的尺寸有關，造紙機越大，消耗越低，但在科學操作方面存在問題，特別是大型造紙機應盡量減少停機次數(shù)。 這是高產(chǎn)、低耗的關鍵，在一定的生產(chǎn)條件下，某些造紙機和某些品種的消耗值最低，實際消耗高于這個值。 應通過實施消費目標責任制和建立減少消費的激勵措施來盡量減少這種情況。 提高有效工作時間是車間生產(chǎn)管理的關鍵，有效工作時間是指造紙機的實際工作時間，包括每天平均工作時間和生產(chǎn)率的提高。 在正常情況下，長網(wǎng)造紙機的平均運行時間為22.5h/天，圓筒造紙機的平均運行時間為23h/天。 在造紙機運行階段，每天平均運行時間小于20h。 為了提高造紙機的平均每天工作時間，通常采取以下措施：一是為了提高設備完好率，對機器的關鍵設備進行有計劃的維護。 第二，安排停機時間，減少計劃外停機時間。
付帥帥
