如何提高企業(yè)效益，如何管理造紙廠？
指南：從生產(chǎn)線上關(guān)于紙張生產(chǎn)管理的文章并不多，今天我們選擇發(fā)表這樣的文章，希望能幫助朋友。昆明紙箱批發(fā)應(yīng)用最廣泛的包裝制品，按用料不同，有瓦楞紙箱、單層紙板箱等，有各種規(guī)格和型號(hào)。昆明紙箱定做常用的有三層、五層，七層使用較少，各層分為里紙、瓦楞紙、芯紙、面紙，里、面紙有茶板紙、牛皮紙，芯紙用瓦楞紙，各種紙的顏色和手感都不一樣，不同廠家生產(chǎn)的紙（顏色、手感）也不一樣。昆明瓦楞紙箱經(jīng)過模切、壓痕、釘箱或粘箱制成瓦楞紙箱。瓦楞紙箱是一種應(yīng)用最廣的包裝制品，用量一直是各種包裝制品之首。 車間生產(chǎn)管理是造紙廠管理的重要組成部分，影響造紙廠的生產(chǎn)經(jīng)營，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 以下是從事車間管理經(jīng)驗(yàn)的車間主任。 紙店管理的目標(biāo)是穩(wěn)定質(zhì)量，提高產(chǎn)量，降低消費(fèi)質(zhì)量是企業(yè)的生命。穩(wěn)定的質(zhì)量意味著產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)必須符合標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)產(chǎn)生大的波動(dòng)。由于各種質(zhì)量指標(biāo)之間的相互作用和相互制約，并不是指標(biāo)值越高越好。 理想的質(zhì)量保證體系是要求生產(chǎn)中的主要質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到產(chǎn)品使用要求。這就要求原料、配件的性質(zhì)、生產(chǎn)工藝條件、人員操作都要比較穩(wěn)定。 增加生產(chǎn)和消費(fèi)可以降低成本，提高產(chǎn)品盈利能力。根據(jù)本廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)進(jìn)行綜合分析，確定造紙機(jī)速度、復(fù)印率、成品率、一流產(chǎn)品率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度地提高復(fù)印率、成品率，以幫助提高產(chǎn)品產(chǎn)量。 紙機(jī)的速度是如何確定的？這就需要根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求、原材料特點(diǎn)、生產(chǎn)條件、設(shè)備性能等因素進(jìn)行綜合分析。 有時(shí)，由于復(fù)制率和成品率的降低，速度增加會(huì)降低。 任何造紙機(jī)都有特定的速度范圍和生產(chǎn)什么品種的問題，應(yīng)根據(jù)造紙機(jī)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)確定生產(chǎn)品種和速度，以達(dá)到高速和高產(chǎn)的目的。 噸紙主要原料消耗和能耗，一般與造紙機(jī)的尺寸有關(guān)，造紙機(jī)尺寸越大，消耗越低，但存在科學(xué)操作的問題。 特別是大型造紙機(jī)應(yīng)盡量減少停機(jī)次數(shù)，這是高產(chǎn)低耗的關(guān)鍵。 在一定的生產(chǎn)條件下，特定的紙機(jī)和特定品種具有最低消費(fèi)價(jià)值。實(shí)際消費(fèi)高于這一價(jià)值，應(yīng)通過實(shí)施消費(fèi)目標(biāo)責(zé)任制和設(shè)立消費(fèi)減少獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)來盡量減少。 提高有效工作時(shí)間是車間生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。 在正常運(yùn)行的情況下，長網(wǎng)紙機(jī)日均運(yùn)行時(shí)間為22.5小時(shí)，圓網(wǎng)紙機(jī)為23小時(shí)，在造紙機(jī)生產(chǎn)階段，日均工作時(shí)間不足20小時(shí)，但如果長期水平不能達(dá)到22.5小時(shí)，則等于造紙機(jī)的生產(chǎn)能力沒有得到充分利用，是浪費(fèi)設(shè)備。 為提高造紙機(jī)一天的平均工作時(shí)間，經(jīng)常采取以下措施：一是提高設(shè)備優(yōu)良率，對機(jī)器的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃地維護(hù)。 第二，安排停機(jī)時(shí)間，減少計(jì)劃外的停機(jī)時(shí)間。
付帥帥
