看了很多日常管理方面的書(shū)，聽(tīng)了一些講座，但是IBM、HP等大公司普遍適用的管理方法，在我自己的公司是用不到的。昆明紙箱定做常用的有三層、五層，七層使用較少，各層分為里紙、瓦楞紙、芯紙、面紙，里、面紙有茶板紙、牛皮紙，芯紙用瓦楞紙，各種紙的顏色和手感都不一樣，不同廠家生產(chǎn)的紙（顏色、手感）也不一樣。昆明瓦楞紙箱經(jīng)過(guò)模切、壓痕、釘箱或粘箱制成瓦楞紙箱。瓦楞紙箱是一種應(yīng)用最廣的包裝制品，用量一直是各種包裝制品之首。昆明彩箱定做以其優(yōu)越的使用性能和良好的加工性能逐漸取代了木箱等運(yùn)輸包裝容器，成為運(yùn)輸包裝的主力軍。它除了保護(hù)商品、便于倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸之外，還起到美化商品。大家分享一下一個(gè)紙箱廠主每天都會(huì)遇到的問(wèn)題，以及如何處理。也許教材會(huì)更實(shí)用。首先介紹一下公司:公司100人左右，成立十幾年，年銷(xiāo)售額幾千萬(wàn)，問(wèn)題上億。
1.如何留住骨干
這些年物價(jià)上漲，費(fèi)用不斷上漲，紙箱廠利潤(rùn)卻未漲多少。每個(gè)企業(yè)員工都希望通過(guò)工資收入大幅增加，但估計(jì)90%以上的紙箱廠無(wú)法真正做到這點(diǎn)。雖說(shuō)近幾年發(fā)展由于給每個(gè)部門(mén)員工上五險(xiǎn)一金，人均生活費(fèi)用進(jìn)行每月可以增加幾百元，但員工工作并不領(lǐng)情，員工只算每月到手多少錢(qián)，至于紙箱廠的支出，他們自己卻不關(guān)心。既然我們無(wú)法讓所有人都滿意，我就只能夠滿足不同公司20%的骨干。
2.關(guān)于授權(quán)
首先，發(fā)展骨干員工股份：我會(huì)買(mǎi)一送一的公司股票，半價(jià)出售給骨干員工，五年內(nèi)只返還本金，五年以上我贖回三次。
為什么不給骨干員工股份白費(fèi)呢？其實(shí)我不關(guān)心錢(qián)，主要是白到別人不珍惜的東西，而且錢(qián)可以用作存款，為了防止股東做出正確的事，然后員工股票的錢(qián)可以通過(guò)分紅在5年內(nèi)收回，不投資到哪里去產(chǎn)出啊。
3.有的錢(qián)不能省
紙箱廠剛成立的時(shí)候，我找了個(gè)會(huì)計(jì)公司。一月份交了300塊錢(qián)，以后再也不自己跑稅務(wù)局了。直到公司有二三十個(gè)人，我還是讓會(huì)計(jì)公司做賬。公司只有一個(gè)出納，沒(méi)有專(zhuān)職會(huì)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員。
在接下來(lái)的幾年里生意很好，賺了很多錢(qián)，但是到了年底，公司的賬本上沒(méi)有多少錢(qián)。后來(lái)，我發(fā)現(xiàn)公司只要有一群十個(gè)人，一個(gè)老板看不見(jiàn)，整個(gè)公司就像一個(gè)篩子，漏洞百出，就可以剩下錢(qián)。他不可能指望他的員工是陸嬌玉和雷鋒，即使他付給他們70% 的傭金，然后他會(huì)錯(cuò)過(guò)剩下的30% 。這是徒勞的。只有系統(tǒng)是健全的，讓壞人的心臟無(wú)懈可擊，為了管理公司。
4.隔行不掙錢(qián)
這句話放在90%的公司身上是對(duì)的，當(dāng)然，如果您覺(jué)得自己是那剩下的10%，也不妨一試。
有的紙箱廠只要能通過(guò)堅(jiān)持個(gè)三五年，掙了點(diǎn)錢(qián)，老板就開(kāi)始進(jìn)行琢磨再干點(diǎn)什么。大部分人總覺(jué)得我們自己的行業(yè)發(fā)展不如學(xué)習(xí)別人的行業(yè)作為掙錢(qián)，很不幸，我就是因?yàn)槠渲袑?duì)于一個(gè)。上世紀(jì)末，腦袋一熱，開(kāi)了個(gè)飯館，從此厄運(yùn)開(kāi)始了。當(dāng)初本人個(gè)人覺(jué)得學(xué)生自己企業(yè)銷(xiāo)售管理方面也是頗有天賦，開(kāi)飯館肯定沒(méi)問(wèn)題。誰(shuí)知這該死的飯館光有銷(xiāo)售人員根本方法不行，做的不好吃別人最多只來(lái)一次。
付帥帥
