拉料員，瓦楞紙箱廠的普通崗位，以每天生產(chǎn)20萬平米瓦楞紙板計算，每天經(jīng)過拉料員進行轉(zhuǎn)序的產(chǎn)品約是400-500托盤。昆明紙箱廠常用的有三層、五層，七層使用較少，各層分為里紙、瓦楞紙、芯紙、面紙，里、面紙有茶板紙、牛皮紙，芯紙用瓦楞紙，各種紙的顏色和手感都不一樣，不同廠家生產(chǎn)的紙（顏色、手感）也不一樣。昆明紙箱作為現(xiàn)代物流不可缺少的一部分，承擔(dān)著容裝、保護產(chǎn)品、美觀的重要責(zé)任，包裝紙箱的物理性能指標(biāo)則成為其質(zhì)量評估的依據(jù)。穩(wěn)定的工作環(huán)境條件保障了測試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，并有多年從事紙箱測試專業(yè)的資深工程師，對包裝箱進行測試分析，為包裝箱供應(yīng)商和包裝箱用戶提供公正、科學(xué)的測試數(shù)據(jù)。TTS（一通檢測）亦為多家知名企業(yè)提供供應(yīng)商材料篩選，標(biāo)書評定等工程。昆明紙箱定做應(yīng)用最廣泛的包裝制品，按用料不同，有瓦楞紙箱、單層紙板箱等，有各種規(guī)格和型號。但他的工作職責(zé)可不僅僅是拉托盤，將產(chǎn)品送往指定地點，更多的是通過他的工作確保車間物流順暢，提高印刷機臺工作效率。
那么如何規(guī)范拉工的工作，實現(xiàn)物流順暢，提高機器效率呢？？我們把它分解一下：
1.送料前
首先拉料員要按規(guī)定對半成品倉庫衛(wèi)生進行清掃，物料擺放進行整理。完成之后要了解各機臺計劃情況和準(zhǔn)備要生產(chǎn)的訂單。根據(jù)計劃和訂單流程單核對半成品質(zhì)量和數(shù)量，確保送到機臺的料能保證質(zhì)量和數(shù)量。
2.拉料操作
首先，最外面的半成品倉庫開始拉期望機器或董事會將等待訂單，然后發(fā)送到機器。紙板檢查號碼拉機是準(zhǔn)確的，無縫拉硬紙板。機拉動該物質(zhì)是亞種，根據(jù)堆放整齊生產(chǎn)順序。
拉料時應(yīng)注意保護產(chǎn)品，防止碰撞造成紙板損壞和報廢..對于特大型紙板可請機臺人員協(xié)助使用兩臺液壓車同時拉動..每種規(guī)格的紙板拉到紙板入庫后要簽字確認..
3.送料后
機器后的一天而原料，半成品用于材料的存儲置于組織中產(chǎn)生。液壓車放置在指定位置，6S現(xiàn)場整理工作。
4.操作注意事項
工作服腰部，袖口系扣，防滑液壓車。在拉送料高度的情況下太高，機器必須入庫他們在人員和物質(zhì)上的幫助支持。液壓車每周維護時，拆下包裝薄膜等雜物的車輪。
5.檢驗標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)每日機器生產(chǎn)記錄表補充記錄，200訂單以下不能有差異現(xiàn)象；200500差異為3件，500以上差異為1%。這樣，一個拉工的操作基本完成，堅持每一天，物流和機械設(shè)備的效率就會提高。拉工雖然不是機器設(shè)備操作人員或成員，但其效率和質(zhì)量將直接影響機器和物流的有效性。有規(guī)律但不平凡的崗位..
付帥帥
